Lean Management Qualifikationsstufen

Lean Mitarbeiter (Lean Basics Seminarteilnehmer) verfügen über eine solide Grundqualifikation in Lean Management. Sie unterstützen aktiv die unternehmensweite Lean Implementierung und sind motivierte Leistungsträger der Lean Initiative. Der nachweisliche Erfolg des Lean Managements beruht wesentlich auf der aktiven Rolle, die den Mitarbeitern bei der Umsetzung zukommt, nämlich Optimierungspotenziale zu erkennen und diese umzusetzen. Die Betroffenen werden zu Beteiligten.

Lean Projektleiter (Lean Experts) spielen eine wichtige Rolle in der Lean Implementierung. Aufgrund ihrer Kenntnisse sind sie in der Lage, Lean Projekte zu planen, mit den beteiligten Mitarbeitern durchzuführen und die nachhaltige Umsetzung zu steuern. Lean Experts leiten Kollegen an, kleinere Lean Projekte in ihrem direkten Arbeitsumfeld durchzuführen und geben methodische Unterstützung. Der Focus, der von ihnen durchgeführten Projekte, liegt auf der Prozessebene mittlerer Komplexität. Lean Experts sind somit die Schnittstelle zwischen Management und Mitarbeitern zum Thema Lean Management und sorgen für die Umsetzung der Lean Strategie auf der Mitarbeiterebene. Sie berichten an das Management. (Matrixfunktion).

Lean Champions (Lean Awareness Seminarteilnehmer) bzw. Project Champions sind Führungskräfte, die den Lean Management Prozess steuern und fördern. Sie identifizieren Verbesserungspotenziale, definieren Projektaufträge, planen Ressourcen und sind für den Umgang mit Widerständen verantwortlich. Die Champions als treibende Sponsoren in jeder Lean Initiative sind gegenüber dem Management für die Ergebnisse der Projekte verantwortlich.

Lean Master haben die technische und organisatorische Führungsverantwortung für das Lean Management Programm. Sie selektieren und definieren gemeinsam mit dem Managementteam die Verbesserungsprojekte, trainieren und unterstützen die Lean Experts in den Projekten. Ihre Hauptrolle liegt im Coaching der Projektleiter sowie in den Projektreviews. Außerdem sind sie an der Entwicklung des Lean Management Programms eines Unternehmens maßgeblich beteiligt und haben die Aufgabe der Gesamtkoordination.